МикБит - Межрегиональный институт коучинга и бизнес-технологий
На главную страницу наш адрес:  
Москва, ул. Малая Лубянка, д. 16  
info@mikbit.ru  
771-29-10  
Схема проезда до МИКБИТа
 Об институте    ::    Коучинг    ::    Бизнес-технологии    ::    НЛП в МИК

Меню
Главная страница
Гештальт терапия
Услуги
Новости
Статьи
Тренинги
Кинотеатр
Исследования
Тесты
Преподаватели
Партнёры
Пресс-релизы
Фотогалереи
Links
Регистрация
Статистика
Свяжитесь с нами
Схема проезда
Расписание

Вход
Логин:

Пароль:

запомнить пароль

Регистрация
Забыли пароль?

Посетители
Сейчас на сайте:
0 постоянных
посетителей
и 1 гостей.
Общий список

 

Индивидуальное консультирование в стиле коучинга

 

С чем обращаются к коучу

Переход предприятия на новый уровень развития (руководитель применяет методы управления, которые хорошо работали при численности персонала 10-15 человек; при увеличении числа подчиненных, нужны другие методы управления, нужно уметь распределять ответственность, а не делать все самому).

 

Отношения между подчиненными и учредителями (у учредителей часто идут требования увеличивать обороты компании, подчиненным для перехода на новые формы работы, требуется время, руководитель должен знать, как строить договорные отношения с нижестоящими и вышестоящими коллегами).

 

Карьерный рост или открытие новых бизнесов руководителем (перераспределение временных, финансовых, кадровых ресурсов).

 

Как предвидеть зоны конфликтов, управлять конфликтами (конфликт движет организацию вперед, он показывает слабые стороны и предполагает выстраивание путей их усиления; при этом нужно уметь направлять потенциал конфликтующих людей в конструктивную сторону с тем, что бы любой конфликт вел к прогрессу компании, усовершенствованию методов работы, выработки правил взаимодействия, а не рушил все созданное раньше).

 

Личные цели руководителя: распределение времени между семьей и работой, реализация идей, которые не связаны с работой, личные ограничения типа «я не смогу», «у меня не получиться», «не потянем», «не справлюсь», выбор и принятие решений «мне лучше делать так или так» и т.д. Развитие личных навыков, которые помогают взвешенно и без эмоций искать наилучшие пути прохода сложных ситуаций.

 

Проведение коучинг-сессий

·          Время: как правило, занятие длится от полутора до двух часов.

·          Форма: индивидуальная работа с одним или двумя коучами.

·          Место: на работе или по адресу ул. Малая Лубянка, д. 16, подъезд 3, этаж 3.

·          Количество занятий: минимум 4 занятия 1 или 2 раза в неделю.

·          График: коучи планируют выделить весь день для компании. Поэтому, в этот день назначаются в разное время консультации для двух-трех руководителей этой компании.

 

 Ответственность

·          У коуча - за процесс достижения результата.

·          У консультируемого – за результат и действия, связанные с его достижением.

·          Коуч не может за руководителя управлять компанией. С этим и связано такое распределение.

 



Фотогалереи
от admin

Новости МИКБИТ
  • МИКБИТ в Финляндии
  • Тренинг продаж для СМИ
  • "Продажи в стиле коучинга"
  • Тренинг "Оптимальный креатив"
  • Коучинг

    Календарь
    March 2021
    Вс
    Пн
    Вт
    Ср
    Чт
    Пт
    Сб

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31




    Часы

     This website was created by Bug.Free Team
    (c) 2005-2012 Copyright, MIKBIT