С чем обращаются к коучу

Переход предприятия на новый уровень развития (руководитель применяет методы управления, которые хорошо работали при численности персонала 10-15 человек; при увеличении числа подчиненных, нужны другие методы управления, нужно уметь распределять ответственность, а не делать все самому).

Отношения между подчиненными и учредителями (у учредителей часто идут требования увеличивать обороты компании, подчиненным для перехода на новые формы работы, требуется время, руководитель должен знать, как строить договорные отношения с нижестоящими и вышестоящими коллегами).

Карьерный рост или открытие новых бизнесов руководителем (перераспределение временных, финансовых, кадровых ресурсов).

Как предвидеть зоны конфликтов, управлять конфликтами (конфликт движет организацию вперед, он показывает слабые стороны и предполагает выстраивание путей их усиления; при этом нужно уметь направлять потенциал конфликтующих людей в конструктивную сторону с тем, что бы любой конфликт вел к прогрессу компании, усовершенствованию методов работы, выработки правил взаимодействия, а не рушил все созданное раньше).

Личные цели руководителя: распределение времени между семьей и работой, реализация идей, которые не связаны с работой, личные ограничения типа «я не смогу», «у меня не получиться», «не потянем», «не справлюсь», выбор и принятие решений «мне лучше делать так или так» и т.д. Развитие личных навыков, которые помогают взвешенно и без эмоций искать наилучшие пути прохода сложных ситуаций.

Проведение коучинг-сессий

·          Время: как правило, занятие длится от полутора до двух часов.

·          Форма: индивидуальная работа с одним или двумя коучами.

·          Место: на работе или по адресу ул. Малая Лубянка, д. 16, подъезд 3, этаж 3.

·          Количество занятий: минимум 4 занятия 1 или 2 раза в неделю.

·          График: коучи планируют выделить весь день для компании. Поэтому, в этот день назначаются в разное время консультации для двух-трех руководителей этой компании.

 Ответственность

·          У коуча - за процесс достижения результата.

·          У консультируемого – за результат и действия, связанные с его достижением.

·          Коуч не может за руководителя управлять компанией. С этим и связано такое распределение.