Оглавление

» Консультирование ор...
» Взаимодействие с ру...
» Вопросы от руководи...
» Профессионализм коуча
» Руководитель - коуч...

Вопросы руководителя к коучу

При формировании коучинга, как вида консультирования сфера проведения консультаций была значительно расширена. Она вышла за рамки финансов. Использовать методы коучинга стали внешние советники, специализирующиеся в различных областях. Что же касается  наших руководителей, то, зная специфику российского бизнеса с его слабым менеджментом, не составит труда предположить первоочередные задачи, которые стремятся решить руководители с коучем. Многие из них касаются сферы управления. Например, делегирование полномочий, распределение ответственности между подчиненными, постановка системы контроля за исполнением порученных заданий, система принятия решений в сложных ситуациях, выстраивание стратегий перевода организации на новый уровень развития, общая коррекция методов управления при расширении организации...

Во вторую очередь можно поставить выстраивание межличностных отношений по разным направлениям: руководитель и партнеры, руководитель и инвестор, руководитель и подчиненные, руководитель и члены его семьи. В ходе коучинг-сессии нужно найти пути построения взаимоотношений по всем этим линиям так, чтобы это способствовало развитию бизнеса, а не осложняло его. Даже, несмотря  на то, что коучинг изобретение американское, мы не откроем Америки, если скажем, что для поддержания хороших взаимоотношений нужно иметь время, чтобы уделить внимание другим людям. А это не что иное, как тайм-менеджмент. Еще было бы не плохо уметь управлять своим эмоциональным состоянием, при работаете в сильном перегрузе. Вот уже речь идет о стресс-менеджменте. Если же у руководителя все-таки существуют напряженные отношения с кем-либо, то придется затронуть тему конфликтологии. Ну, а если в лексиконе подопечного коуч вдруг услышит фразы, типа «я не смогу», «у меня не хватит сил», придется, используя методы психотерапии, поработать с ограничивающей системой убеждений. Почему все это руководитель может решить с коучем? Да потому, что стресс-менеджемент, тайм-менеджмент, конфликтология, психотерапия  – это всего лишь названия, под которыми объединены методики для решения задач в той или иной области. Коуч может воспользоваться любой из этих методик, но стиль его взаимодействия с руководителем останется неизменным: руководитель будет отвечать за результат, а коуч за процесс достижения этого результата, т.к. делать что-либо за руководителя он не имеет права.

Итак, спектр задач решаемых с коучем достаточно широк. Это значить только одно – коучингом могут заниматься высокопрофессиональные специалисты.